입지가 중요한건 만고불변의 진리이긴 합니다만, 입지가 전부가 아니라고 저는 단언코 말씀드릴 수 있습니다.
1) 내가 이미 개원을 했는데, 입지를 잘못골라서 병원이 안되는거라 생각하고 있거나
2) 개원을 준비중인데 좋은 입지 찾는데에 모든 포커스를 맞추고 있다면
이번 글을 꼭 끝까지 읽어보시기 바랍니다.
사례 A)
경기도 모 병원. 이전 병원 폐업후 새로 개원한 케이스
이전 병원 일 평균 방문자 80~100명 사이, 월매출 3억 내외,
같은 자리 같은 면적으로 새로 개원 후 일 평균 방문자 150~200명, 월매출 8억
사례 B)
충청도 모 병원. 양도 양수 케이스
양도 전 월매출 3억 5천 내외. 양수 후 월매출 8억.
포괄양수도 건으로 직원까지도 동일하게 승계. 바뀐건 병원명과 대표원장 한명. 나머지는 전부 동일
사례 C)
경기도 모 병원. 양도양수 케이스. 양도 전 5인진료 월매출 7억
양수 후 3인진료 월매출 4억대로 감소.
포괄양수로 직원까지 동일. 바뀐건 병원명과 대표원장 한명.나머지는 전부 동일
위 세건 모두 실제 사례입니다.
제가 말씀드리고자 하는건 이겁니다. 입지가 중요한건 맞지만, 병원이 실제로 잘되고 안되고를 결정하는 가장 큰 요소는 대표원장의 마인드 라는겁니다.
똑같은 입지에 개원해도 누구는 매출 3억이 한계인데, 다른 누구는 같은입지 같은 면적을 가지고 8억까지도 매출을 낼 수 있다는 거구요
한술 더해서, 똑같은 입지에, 똑같은 자리에, 똑같은 간판에, 똑같은 직원을 데리고도 대표원장이 누구냐에 따라 매출이 두배까지도 차이날 수 있다는겁니다.
이게 컨설팅을 잘 만나는걸로 설명이 가능한걸까요? 제가 컨설팅 일을 하고있지만 단언코 그게 아니라고 말씀드립니다.
컨설팅에서 해줄 수 있는건 한계가 있습니다. 원장님이 매출을 잘 낼 수 있게, 병원이 잘 운영될 수 있도록 진료 외적인 부분을 완벽하게 세팅해드리는걸 컨설팅 업체에서 해줄 수있지만, 그렇다고 해서 병원 매출이 잘 나오는걸 절대로 보장하지 않습니다.
이게 바로 저희 메디아 컨설팅에서 매출 수수료를 전국 최저수준으로 잡고있는 이유이기도 합니다. 병원이 잘되는건 저희의 공이 아니라 대표원장님의 수완이 가장 큰 부분이라 생각하기 때문입니다
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병원의 매출이라는건 결국 대표원장님의 입에서 나오는거겁니다. 근처 병원과의 경쟁에서 환자를 뺏어올수 있는 요인중 가장 큰건 결국 대표원장님의 진료이구요. 환자가 진료에서 만족하지 못하면 다른 어떤 요소가 좋더라도 병원이 성장하는데 한계가 있을수 밖에 없습니다.
입지가 매출을 결정하는게 절대 아닙니다. 입지는 내 병원이 먹을 수 있는 파이의 총량을 결정하는 요인일 뿐이지, 그 안에서 어디까지 가져갈 수 있는지는 오롯이 대표원장의 마인드에 달려있는겁니다.
공격적으로 빨리 확장을 해나가건, 한분 한분 진료에 최선을 다해주든, 나보다 더 잘하는 부원장을 잘뽑아오던 뭐가됐든 이 사업체를 더 잘 만들기 위핸 대표원장의 마인드가 준비되어 있지 않으면 아무리 좋은자리를 가져다 놔도 제대로 살릴 수가 없습니다.
통증의원 시스템의 시작과 끝이 결국 대표원장이기 때문입니다.
2026년 8월 8일 토요일 저녁 6시, 강남역에서 개원세미나가 있습니다.
정형 통증계열 개원 고민하시는 분들에게 좋은 길라잡이가 되어줄겁니다.
온라인에서 말씀드리기 힘들었던 내용, 더 좋은 꿀정보들이 많으니 개원 고민하시는 원장님들이라면 참여해보세요!
(모든 내용은 제가 직접발표합니다)
