아래 글보고 드는 생각이 저도 그래서 개초부터 팀장 없이 혼자서 청구, 직원 관리 다 하고 있습니다.
팀장을 뽑고 싶은 마음은 큰데 과연 괜찮은 팀장이 지원해줄란지,
와서 오래 같이 할 수 있는지 자주 바껴서 계속 알려주다 일 제대로 못 시키고 마는지
걱정만 많아서 못뽑고 있네요.
요새 총괄팀장은 400~450 + 매출인센@ 라던데 그정도 값어치가 있는지...
뭔가 변화 및 발전을 더 해야하는데 자꾸 멈춰있고 안주하려는 모습이 슬픕니다.
고견 부탁드립니다.
이 세상에 내 맘같은 직원은 없습니다. 가족제외.
이거하면 어떨까? 저거하면 어떨까? 수준이지,,, 돈 벌어다주는 직원은 없습니다. 책임은 언제나 원장의 몫.
규모가 어느정도 커지면 믿을만한 팀장 없이는 운영이 너무 어려워지는 구간이 오더라고요.
병원이라는 업종이 아무래도 천장이 막혀있고, 반복업무가 많다보니 개인의 역량이 많이 성장하는 업종도 아니다 보니까요.
관리자 직을 지원하는 직원 입장에서도 생각해보아야 하는데요, 대부분 잘되는 병원을 가려고 하는게 큽니다. 그래야 고용안정성이 유지가 될거니까요.
유능한 직원을 뽑는것보다, 가능성 있어보이는 직원을 잘 키우는게 더 좋지 않을까 라는... 생각을 해봅니다 원장님
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