안녕하세요.
파트너스랩스 마케팅 총괄실장 이원형입니다.
“병원 하나 차려야겠다.”
아마 이런 가벼운 마음으로 개원을 결정하시는 원장님은 거의 없을 겁니다.
원장님에게 개원이란 단순히 직장 하나를 옮기는 일이 아닙니다.
진료 방식이 달라지고,
소득 구조가 달라지고,
대출과 부채를 감당해야 하며,
앞으로의 생활 패턴까지 크게 달라지는 결정입니다.
그만큼 오랜 시간 고민하셨을 것이고,
개원을 결정한 이후에도 정말 많은 것을 알아보셨으리라 생각합니다.
가장 먼저 살펴보는 것 중 하나가 개원 컨설팅일 겁니다.
개원에서 입지는 매우 중요합니다.
어느 지역에 병의원을 여느냐에 따라 배후 인구와 유동 인구, 경쟁 병원, 접근성, 예상 환자군이 달라집니다.
동시에 임대료와 고정비 역시 달라지기 때문에 개원 초기부터 충분한 분석이 필요한 영역입니다.
다음은 아마 세무일 겁니다.
개원 초기에는 임차보증금부터 인테리어, 의료장비까지 큰 비용이 한꺼번에 발생합니다.
개원 이후에도 매출과 인건비, 비용처리, 각종 세금이 계속 발생하죠.
초기부터 비용 구조와 회계 체계를 제대로 잡지 못하면 매출은 발생하고 있는데도 정작 현금 흐름이 좋지 않거나, 예상보다 큰 세금 부담을 맞닥뜨릴 수도 있습니다.
노무 역시 마찬가지입니다.
병의원은 진료과에 따라 간호인력, 간호조무사, 원무직원, 방사선사, 물리치료사 등 여러 직군이 함께 움직입니다.
근무시간, 휴게시간, 연장근로, 휴일근무, 급여 체계까지 처음부터 정리해야 할 것이 적지 않습니다.
특히 최근에는 주변 병원과 차별화하기 위해 야간진료나 주말진료를 운영하는 의료기관도 많습니다.
이 경우에는 근무 형태와 급여 체계가 생각보다 복잡해질 수 있기 때문에 개원 초기부터 제대로 설계하는 것이 중요합니다.
그리고 의료기기는 굳이 길게 설명할 필요도 없을 겁니다.
어떤 장비를 도입하느냐에 따라 진료 범위가 달라지고, 개원 초기 투자 규모 자체가 달라질 수 있으니까요.
MRI, CT, 초음파, 내시경, 수술장비 등 큰 비용이 들어가는 장비일수록 당연히 전문적인 판단이 필요합니다.
그런데 여기서 한 가지 이상한 점이 있습니다.
입지는 그렇게 오래 고민하고,
세무와 노무는 전문가를 찾고,
의료기기는 여러 업체를 비교하며 결정하면서,
정작 마케팅은 왜 개원 패키지에
포함된 부가서비스처럼 결정하게 될까요?
아무리 입지가 좋고,
인테리어가 훌륭하고,
최신 장비를 갖추고,
의료진의 실력이 뛰어나다고 하더라도,
환자가 그 사실을 알지 못하면 아무 의미가 없습니다.
특히 개원 초기에는 시간이 중요합니다.
병원을 오픈한 이후
지역 내 인지도 형성 → 검색 노출 → 병원 비교 → 첫 내원 → 재내원
이라는 구조가 안정적으로 만들어지기까지는 시간이 필요합니다.
물론 의료서비스의 품질이 뛰어나다면 시간이 지나면서 자연스럽게 입소문이 만들어질 수도 있습니다.
실제로 마케팅에 크게 의존하지 않고 의료서비스의 품질만으로 성장한 병원도 분명 존재합니다.
하지만 그 시간이 얼마나 걸릴지는 아무도 알 수 없습니다.
그 사이에도 임대료는 나가고,
직원 급여는 지급해야 하며,
금융비용과 장비 비용 역시 계속 발생합니다.
특히 좋은 입지를 선택했다면 그만큼 높은 임대료와 고정비를 감당해야 할 가능성도 높습니다.
그래서 개원은 좋은 병원을 만드는 것만큼, 그 병원을 얼마나 빠르게 환자에게 알릴 것인지까지 함께 준비하는 것이 중요합니다.
저는 개원을 준비하는 원장님께 종종 이런 질문을 드립니다.
입지는 전문가에게 맡기고,
세무는 세무사에게 맡기며,
노무는 노무사에게 맡깁니다.
의료기기 역시 전문 업체를 찾아가며 비교합니다.
그런데
왜 마케팅만 다른 서비스에 끼워서 맡기시나요?
마케팅은 단순히 블로그 몇 개를 발행하고,
홈페이지 AI 돌려서 빠르게 하나를 만들고,
검색광고를 켜두는 일이 아닙니다.
우리 병원을 어떤 환자에게 알릴 것인지,
경쟁 병원과 어떤 차이를 보여줄 것인지,
어떤 진료를 먼저 알려야 하는지,
그리고 광고를 본 환자가
어떤 경로를 거쳐 실제 내원까지 이어지게 할 것인지를 설계하는 일입니다.
역 근처 의원부터 연매출 1000억 이상의 종합의료기관까지,
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